Wissensmanagement als Aufgabe des Personalmanagements [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich P dagogik - Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,4, Rheinisch-Westf lische Technische Hochschule Aachen (Erziehungswissenschaftliches Institut), Veranstaltung: Rahmenbedingungen erwachsenendidaktischen Handelns, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissensmanagement als Aufgabe des Personalmanagements Ein Unternehmen ist heute vielfachen Anpassungszw ngen unterworfen. Zu den in j ngerer Zeit hinzu gekommenen Zw ngen geh ren der gestiegene Konkurrenzdruck durch die zunehmende Globalisierung, gestiegener Kostendruck durch die Osterweiterung der Europ ischen Union sowie ein intensiveres Ringen um die wegen der demographischen Entwicklung ihrerseits gleichsam immer weniger wie immer anspruchsvoller werdenden hochqualifizierten Arbeitskr fte. Bisweilen f hrt das zu Bl ten, die noch vor wenigen Jahrzehnten unvorstellbar gewesen w ren: Selbst renommierte Traditionsunternehmen sind so besorgt um ihren Ruf am Arbeitsmarkt, dass bisweilen teure und in der Wirkung ungewisse Projekte auf den Weg gebracht werden, nur um das Image als dynamischer Arbeitgeber aufzupolieren. Immer wenn die Zeiten wirtschaftlich schlecht sind fragt man sich mit welchen Ma nahmen die Effizienz des Unternehmens noch zu steigern ist. Doch die Zeiten haben sich gewandelt: Wo Henry Ford nur die Geschwindigkeit der Flie b nder erh hen musste, stellt sich ein leistungsf rdernder Eingriff in die Wertsch pfungsprozesse moderner Unternehmen weit schwieriger dar. Die Arbeiter einer Bank beispielsweise zu h herer Leistung zu bewegen ist keine einfache Sache; dem Trommler der Galeerensklaven einfach einen schnelleren Takt trommeln lassen ist nicht mehr m glich. So mu man sich vor Augen halten, dass kein Arbeiter einfach so Leistung bringt. Es erfordert eine Motivation - die kann extrinsisch oder intrinsisch sein, wobei das Output eines extrinsisch (zum Beispiel durch u eren Zwang) motivierten Mitarbeiters nie so hoch sein wird, wie das eines intrinsisch motivierte