Ist ein Interim Manager lediglich die Umkehrung eines angestellten Managers? Oder gibt es Besonderheiten, die nicht ohne weiteres aus der Angestellten-Perspektive zu betrachten sind? Der Autor analysiert das Ph nomen des Interim Managers und w hlt als Ausgangspunkt die drei Dimensionen Ressourcen, Wettbewerb und Variable Verg tung.