Praktische Menschenführung Im Betrieb [German]

Die vorstehende Darstellung der Grenzen und Schwierigkeiten einer Verst ndi- gung auf dem Weg ber die Linien der Befehlsgewalt k nnte den Eindruck er- wecken, als sei eine wirksame Verst ndigung zwisch-en den einzelnen Stufen einer industriellen Organisation berhaupt nicht m glich. In Wirkl, ichkeit ist das nicht so. Die Arbeiter im Betrieb produzieren G ter, und die M nner an der Spitze lenken diesen P-roz-e mit voller Autollit t. Es sollte llm darauf hingewiesen wer- den, da die Eigent mlichkeiten der Chef-Untergebener-Beziehung die Verst n- digung erheblich erschweren und damit die Wirksamkeit des Produktionsprozesses beeintr chtigen k nnen, wenn man sie nicht beachtet und ber cksichtigt. 50 Viertes Kapitel Die Funktionen und Probleme auf den einzelnen Stufen Bis hierher haben wir die Vorgesetzten als einheitliche Gruppe betrachtet, als Teil eines Systems sozialer Rangunterschiede und eines Kommunilkationssystems, als Glieder in der Kette der Befehlsgewalt, alle mit der gleichen Rolle in dem System der Vorgesetzten-Untergebenen-Beziehungen. Wenn wir aber einmal die T tigkeiten, die sie aus ben, und die Beziehungen, die sie zu anderen haben, n her betrachten, stellen wir fest, da zwischen den einzelnen Stufen der Vorgesetzten- hierarchie Unterschiede im Hinbli