Personalbeschaffung Und -Freisetzung [German]

A. Einf hrung Lernziele: Nach der Bearbeitung dieses Kapitels sollen Sie folgendes k nnen: die Aufgaben der Personalbeschaffung umrei en, die Teilaktivit ten zur Aufrechterhaltung des erforderlichen Personal- bestands beschreiben. Zu den Kernaufgaben des betrieblichen Personalwesens geh ren die Ma nah- men zur Aufrechterhaltung des jeweils erforderlichen Personalbestands. Aus- gangspunkt dieser berlegungen sind dabei die zu erf llenden Aufgaben des Betriebs. Die Bew ltigung dieser Aufgaben - z. B. die Produktion und der Ver- kauf von 500000 Paar Schuhen j hrlich - erfordern eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern mit bestimmten Qualifikationen. Mit den Ma nahmen, die erfor- derlich sind, um die richtige Ausstattung des Betriebs mit Mitarbeitern sicher- zustellen, besch ftigt sich der folgende Beitrag. Im Vordergrund der berlegun- gen steht dabei die Personalbeschaffung. Voraussetzung f r die Personalbeschaffung ist die Ermittlung des f r die Erf l- lung der betrieblichen Ziele erforderlichen Personalbedarfs. Dem erforderlichen Personalbedarf wird der gegenw rtige bzw. zuk nftige Personalbestand gegen- bergestellt. bersteigt der erforderliche Personalbedarf den gegenw rtigen Personalbestand - liegt also der Fall einer personellen Unterdeckung vor - m ssen konkrete Ma nahmen zur Personalbeschaffung eingeleitet werden. Dazu mu der Beschaffungsbedarf unter quantitativem, qualitativem und zeit- lichem Aspekt pr zisiert werden. Hierf r ist es erforderlich, Informationen ber die denkbaren Zielgruppen der Beschaffungsma nahmen zu gewinnen. Liegen diese Informationen vor, k nnen Schritte zur Kontaktaufnahme mit den m glichen zuk nftigen Mitarbeitern erfolgen. Dabei werden die innerbetrieb- lichen Beschaffungsm glichkeiten regelm ig in die Betrachtung einbezogen. Der externe Arbeitsmarkt wird durch verschiedene Arten der Personalwerbung angesprochen. Ein Beispiel f r die Ansprache des internen Arbeitsmarktes ist die innerbetriebliche Stellenausschreibung.