Personal-Controlling - ein Überblick [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Deutsche Au enhandels- und Verkehrsakademie DAV Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: I. Abk rzungsverzeichnis II. Abbildungsverzeichnis III. Tabellenverzeichnis 1. Einleitung 2. Was ist Personal - Controlling 2.1. Definition 2.2. Operatives und strategisches Personalcontrolling 3. Ziele und Aufgaben 4. Person des Personalcontrollers 5. Kennzahlen 6. Balanced Scorecard 7. St rken - Schw chen - Analyse 8. Probleme des Personalcontrolling 9. Zukunftschancen und Wichtigkeit f r Unternehmen 10. Fallbeispiel 11. Fazit 31 12. Literaturverzeichnis 13. Eidesstattliche Erkl rung 1. Einleitung Der Produktionsfaktor Arbeit erfreut sich einer immer weiter steigenden Bedeutung. Die wirtschaftliche Entwicklung wie auch der demographische Wandel f hren dazu, dass die Mitarbeiter zu dem Faktor f r den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens geworden sind. Das Personal wird, gerade in Zeiten des Fachkr ftemangels, zu einem zentralen Thema. Unternehmen sind dazu verpflichtet, sich mit ihren Mitarbeitern - die im Endeffekt den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen - intensiver zu besch ftigen, d.h. mehr Zeit und Geld in sie zu investieren. Eine Vernachl ssigung des Humanressourcebereiches und der personalwirtschaftlichen Entwicklung in sozialer, konomischer und psychologischer Hinsicht f hren dazu, dass Unternehmen ihre personalwirtschaftlichen Prozesse weder planen, steuern, noch berwachen, und damit fr hzeitige Entwicklungen und Schwankungen weder vornehmen noch erkennen. Die notwendigen Vorkehrungen, um den wirtschaftlichen Fortbestand des Unternehmens zu sichern werden nicht getroffen. Hier soll das Personalcontrolling mit seinen Methoden und Instrumenten eingreifen, um die personalwirtschaftliche Situation in jeder Hinsicht zu verbessern. Nat rlich muss grundlegend gekl rt werden ob die Schaffung einer solchen Funktionsstelle sinnvoll ist, oder ob der Aufwand den Nutzen bersteigt.