Nachhaltige Handlungen der gesetzlichen Krankenkassen sowie des sozialen Sicherungssystems sind f r langfristige Tragf higkeit, Demografiefestigkeit sowie f r die gesellschaftliche Entwicklung bedeutend. Daraus folgt, dass die Leistungsf higkeit daran gemessen werden sollte, inwiefern die Aufgabe im Hinblick auf Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen erf llt wird. Das Buch zeigt, dass sich die scheinbaren Antagonisten Pr vention und Marketing nicht zwangsl ufig widersprechen m ssen, sondern sich konomische und soziale Ziele gegenseitig bereichern k nnen. Basierend auf einer Studie von 171 Kassen und 151 Bonusprogrammen wird beschrieben, wie im Krankenkassenmarkt der Spagat zwischen der Erf llung des "eigentlichen" Unternehmenszwecks und der Existenzsicherung am Markt gelingen kann und welche Einflussm glichkeiten auf sozialer, konomischer und gesundheitlicher Ebene f r die Nachhaltigkeit gegeben sind. Indikatoren f r die Messbarkeit und Steuerung nachhaltiger Entwicklung sowie zentrale Handlungsempfehlungen liefern Anhaltspunkte f r die konkrete praktische Umsetzung bei den Akteuren des Gesundheitsmarktes.
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