Ce livre est bas sur un projet de recherche sur la mise en oeuvre de Six Sigma dans l'industrie de la construction de b timents de recherche. Les tudes de cas pr sent es ont t r alis es en Allemagne. Six Sigma consiste am liorer les projets principalement en termes de qualit et galement en termes de gestion du temps. Selon le syst me Six Sigma, l'objectif est de d tecter les erreurs dans ces domaines. Cela permet d'am liorer et d'optimiser les projets d j mis en place avec Six Sigma. En outre, ce syst me peut galement r duire les erreurs, ce qui signifie moins d'accidents du travail et moins de gaspillage d'argent, en se concentrant sur la qualit et la gestion du temps. Ce syst me a d j t mis en oeuvre dans diff rents domaines tels que les services, l'h tellerie, la finance, la vente au d tail, l'automobile, les m dias, la fabrication et, pour la premi re fois en 1987, dans l'industrie des technologies de l'information par l'entreprise "Motorola". Il faut toutefois tenir compte du fait qu'une livraison anticip e n'est pas toujours rentable, en raison de la possibilit d'une r duction de la qualit du produit final du projet. C'est pourquoi il doit exister une quivalence entre le temps et la qualit .
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