Erfolgreiche Unternehmensallianzen sind heute für viele Unternehmen absolut wichtig, wenn es darum geht, sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
"Mastering Alliance Strategy" ist ein umfassender Leitfaden zum Thema Allianzstrategie.
Er entwirrt die haarigsten Themen rund um das Allianzmanagement und erläutert die aktuellsten Gedanken, Ideen und Praktiken für eine effektive Nutzung von Partnerschaften.
Ob absoluter Anfänger oder erfahrener Allianzexperte, ob Fachmann im Bereich Unternehmensentwicklung, Linienmanager oder Führungskraft - hier lernen Sie, Allianzen besser zu verstehen und auszunutzen.
Die Autoren zeigen, dass das Erfolgsgeheimnis nicht nur in den Feinheiten einer Vereinbarung liegt, sondern auch in der Strategie und Organisation hinter dieser Vereinbarung.
Aus ihrer langjährigen Forschungsarbeit und Berichterstattung präsentieren sie hier Ideen und Tools zu den vier Kernelementen einer effektiven Allianzstrategie: Planen der Allianz und Entwerfen der Vereinbarung, Managen der Allianz, sobald sie gegründet ist, Vorteile ziehen aus einer Konstellation von Allianzen, Aufbau einer internen Allianzfähigkeit
Verständlich geschrieben.
Mit anschaulichem Beispielmaterial.
"Mastering Alliance Strategy" - die ultimative Pflichtlektüre für alle Unternehmensstrategen und Führungskräfte.
Inject Risk into Business Relations for Higher Return
Published by Thriftbooks.com User , 21 years ago
James D. Bamford, Benjamin Gomes-Casseres and Michael J. Robinson have put together an interesting collection of essays about the life cycle of alliances and the people in charge of these alliances. Rightly, the authors emphasize alliance strategy rather than strategic alliance. The essays are grouped around four themes: designing alliances, managing alliances, competing in constellations and building an alliance capability. Practitioners can reflect on their own alliances to see what they eventually can do better to further improve their performance in each of the four areas. The authors close their treatise by looking at some master builders. The authors correctly point out that there is no one solution for all. What works in one company can fail in another. Corporate culture plays a key role in making difficult to successfully borrow alliance best practices from other companies for another organization usage. As a side note, "Building, Leading and Managing Strategic Alliances" by Fred A. Kuglin is a good complement to the topics covered in "Mastering Alliance Strategy."
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