Questa ricerca ha dimostrato che i leader etici e trasformazionali sono più efficaci e che ciascuno di questi comportamenti può contribuire in modo incrementale a spiegare e prevedere l'efficacia di un leader. La ricerca non ha supportato la teoria secondo cui (a) le preferenze e le aspettative dei subordinati nei confronti della leadership etica o (b) il clima etico percepito in un'organizzazione moderano la relazione tra i comportamenti di leadership...