Cette recherche a démontré que les dirigeants éthiques et transformationnels sont plus efficaces, et que chacun de ces comportements peut contribuer progressivement à expliquer et à prédire l'efficacité d'un dirigeant. La recherche n'a pas soutenu la théorie selon laquelle (a) les préférences et les attentes des subordonnés en matière de leadership éthique ou (b) la perception du climat éthique d'une organisation modéraient la relation entre les comportements...