Impact du SMED sur l'unité de fabrication - Une étude de cas [French]

Cet ouvrage tente d' valuer les performances de la technique SMED dans une petite unit de production du nord de l'Inde. L'industrie manufacturi re tudi e souffrait d'un temps d'installation lev , d'une faible production et d'une faible efficacit globale de l' quipement. Les diff rentes tapes de la mise en oeuvre de la technique SMED ont t suivies de mani re syst matique. Les avantages financiers importants ont t identifi s. Gr ce aux techniques SMED, deux activit s telles que le chauffage et la mesure de l'emballage sont pass es de l'interne l'externe. De nouveaux outils ont t introduits, tels que des jauges chaud, une matrice d' chantillonnage utilis e pour l'inspection chaud de la manivelle forg e et une cl pneumatique utilis e pour desserrer ou serrer les boulons des matrices inf rieures. Apr s l'utilisation du SMED, le temps associ la mise en place des matrices est de 167,09 minutes par jour, ce qui repr sente un gain de temps de 42,27 minutes. Avant l'utilisation du SMED, les activit s li es la mise en place des matrices (presse forger) prenaient 209,36 minutes par jour. Apr s avoir tudi les activit s associ es la pr paration des matrices (presse forger), il a t observ qu'il tait possible de r duire le temps de pr paration gr ce aux techniques SMED.