Wenn man bedenkt, dass selbst "geeignete" Arbeitshaltungen im Laufe der Zeit negative Folgen haben k nnen, erweist sich die Erarbeitung von Empfehlungen, die sowohl den Leistungsergebnissen als auch dem Wohlbefinden der Arbeitnehmer zugute kommen, oft als komplexes Thema. Die Identifizierung "schlechter" Arbeitshaltungen scheint dagegen eine geringere Herausforderung darzustellen. Es gibt keine "perfekte" Arbeitshaltung, denn auch "gute" Arbeitshaltungen...