La gouvernance communautaire, comme la gouvernance publique et priv e, doit innover, et apprendre de mani re continue faire mieux en faisant autrement. Or, cela ne peut se faire que gr ce la collaboration, et celle-ci va prendre des formes diverses selon le milieu. L'innovation sociale adopte aussi des formes diff rentes en divers points d'un pays comme le Canada fait de soci t s distinctes par la langue, la culture et les arrangements institutionnels. Le fait que le monde communautaire se d cline au pluriel implique que la collaboration est souvent plus difficile et que l'innovation se r pand moins vite que dans les autres secteurs. Ce livre explore l'innovation dans le monde communautaire du Canada fran ais hors Qu bec, dans le but de faire une certaine reconnaissance de l' tat des lieux et de voir jusqu quel point ces soci t s distinctes ont innov diff remment, et peuvent apprendre l'une de l'autre et collaborer malgr leurs diff rences tant dans le monde franco-canadien comme tel qu' travers les barri res culturelles et linguistiques. Universitaires et praticiens font rapport sur diverses exp riences au plan national, en Nouvelle- cosse, au Nouveau-Brunswick, en Ontario et au Manitoba, et sur les d fis de la production et de la transmission des savoirs communautaires.
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