En Argentine, comme dans d'autres pays en d veloppement, les organisations de la soci t civile (OSC) ou les organisations but non lucratif (OBNL) pr sentent souvent certaines faiblesses institutionnelles qui nuisent la mise en oeuvre efficace de leurs missions. Ce probl me est accentu lorsqu'il s'agit de petites organisations qui op rent au niveau local (dans leur quartier), car elles ont tendance tre dot es de b n voles tr s motiv s qui ne sont pas suffisamment pr par s la plupart des t ches auxquelles ils sont confront s. Pour combler ces lacunes, ces dirigeants devraient recevoir une formation ad quate, mais la question qui se pose est la suivante: comment choisir les sujets transmettre ? Pr cis ment en raison de la gratuit de leur travail, celui-ci s' coule g n ralement dans le peu de temps libre dont chacun dispose. Ce manque de temps, associ aux grandes diff rences de connaissances individuelles pr alables, cr e un groupe d' tudiants tr s h t rog ne, avec une forte demande de besoins de formation, mais en m me temps l'exigence d' tre tr s pratique et exp ditif. Nous devons r fl chir des questions telles que: Que doit savoir un dirigeant social ? Comment choisir les th mes prioritaires ? Comment l'enseigner, et quelles doivent tre la dur e et l'intensit du processus ducatif ?
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