Digitale Transformation Strategisch Steuern: Vom Zufallstreffer Zum Systematischen Vorgehen [German]

Digitalisierung und digitale Transformation sind nicht nur ein Thema der Medien, sondern finden auch real in den Unternehmen statt. Der digitale Wandel tangiert die unterschiedlichsten Felder, von der Beschaffung bis zum Vertrieb und von der Organisation bis zur Strategie?entwicklung. Diese Aufgabe erfordert das Engagement jeder Unternehmensleitung und l sst sich nicht einfach delegieren. Dieses Buch will Managern und Unternehmern helfen, in ihrer Organisation Strukturen aufzusetzen, die es erlauben, die digitale Transformation systematisch anzugehen. Das Themen?spektrum reicht dabei von der Konfiguration von Digita?lisierungsstrategien ber neue Managementrollen wie die eines Chief Digital Officers bis hin zur Bedeutung von IT-Infrastrukturen, dem HR-Mana?ge?ment und der Unternehmenskultur als "Enabler" des digitalen Wandels. Als Orientierungsrahmen dient ein einfaches Framework, das die Managementaufgaben strukturiert und die verschiedenen Konzepte und Instrumente bersichtlich zusammenfasst.
In der 2. berarbeiteten und erweiterten Auflage liegen die Schwerpunkte zum einen bei organisatorischen Aspekten, insbesondere der Rolle von Start-ups f r die digitale Transformation, der Ausgestaltung der sogenannten Digital Innovation Units und der Rolle des CDO. Zum zweiten wird die Ausgestaltung und das Management von Digitalisierungsprojekten ausdifferenzierter betrachtet. Und drittens wird das Konzept der digitalen Transformation weiter pr zisiert und abgegrenzt. Zudem wird der fortschreitenden technologischen Entwicklung Rechnung getragen.

"Prof. Thomas Hess gibt einen konkreten berblick ber viele wichtige Aspekte, die bei der digitalen Transformation von Unternehmen zu beachten sind. Klar lesenswert."
Stefan Winners, Vorstand Digital bei Hubert Burda Media

"Beyond the buzzword - Endlich schafft es jemand, das Chaos um die digitale Transformation systematisch zu entwirren. Thomas Hess stellt mit seinem Buch wahrlich die Leitplanken f r das Management digitaler Transformationsprojekte auf. W hrend andere viel versprechen und wenig halten, gibt Thomas Hess dem Leser vielmehr einen Gestaltungsrahmen als ein Patentrezept mit."
Dr. Christoph Steiger, ehem. Vorstandsmitglied und CDO der Hoffmann Group

"Deutlich mehr als ein weiteres Buch zum Thema digitale Transformation Mit spannenden Einblicken aus Wissenschaft und Praxis liefert Thomas Hess einen Werkzeugkasten f r die digitale Transformation. Relevant f r die Wirtschaft und relevante Forscher."
Prof. em. Dr. Dr. h.c. Hubert sterle, Universit t St. Gallen

Der Autor

Prof. Dr. Thomas Hess ist Direktor des Instituts f r Wirtschaftsinformatik und Neue Medien der LMU M nchen. Erbesch ftigt sich seit ber 20 Jahren mit dem digitalen Wandel von Unternehmen. Dazu hat er eine in Europa f hrende Forschungsgruppe aufgebaut, die ber das Internet Business Cluster M nchen, den M nchner Kreis und die Netvolution GmbH als Spin-off des Instituts stark mit der unternehmerischen Praxis verbunden ist.