Die Eliminierung von Marken als Folge von Mergers & Acquisitions [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,7, Humboldt-Universit t zu Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions sind in dem heutigen Wirtschaftsgeschehen ein wichtiges Thema. In vielen Wirtschaftszweigen f hrt der zunehmende Wettbewerb zu einer starken Zunahme von Unternehmenszusammenschl ssen (vgl. Varadarajan, DeFanti und Busch, 2006, S. 196). Im Jahr 2005 betrug das weltweite Volumen von Mergers & Acquisitions 2,7 Billionen US-Dollar. Durch Mergers & Acquisitions sollen Kostenvorteile durch Synergieeffekte erzeugt und das Stammgesch ft ausgebaut werden. Au erdem soll das Gesch ft geographisch ausgeweitet, das Unternehmenswachstum beschleunigt und die Marktstellung verbessert werden (vgl. Esch, Tomcza, Kernstock und Langner, 2006, S. 196). Die vorliegende Arbeit untersucht die Eliminierung von Marken, die insbesondere nach Mergers & Acquisitions notwendig ist. Es konnte bisher keine Studie belegen, dass die Mehrzahl von Unternehmenszusammenschl ssen die mit ihnen verbundenen Erwartungen erf llen. Die Misserfolgsrate wird oft auf ber 80 Prozent festgelegt (ebda.). Einige Autoren sehen in der mangelnden Integration der Marken in das neue Unternehmen eine Ursache f r das Scheitern von Mergers & Acquisitions (vgl. Esch, Tomcza, Kernstock und Langner (2006, Kapitel 2.7) und Ettenson und Knowles (2006)). Bei der bernahme von Unternehmen kommt es zwangsl ufig vor, dass auch Marken bernommen werden, die hnlich positioniert sind wie bereits im Unternehmen existente Marken. Wird das Markenportfolio nach einer Reihe von Mergers & Acquisitions nicht einer genauen Analyse unterzogen, kann es dazu f hren, dass Mergers & Acquisitions nicht die gew nschten Synergieeffekte erzielen.