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Controlling Für Ingenieure [German]
Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes F hrungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich gef hrt werden k nnen. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tats chlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen l sen eine Steuerung durch Anpassungsma nahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgr en aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse ber zuk nftige Marktchancen und -risiken unter Ber cksichtigung der eigenen M glichkeiten und St rken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensf higkeit des Unternehmens (Liquidit t), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilit t) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverh ltnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden f r alle Funktionen des Unternehmens erl utert.
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