C-Teile-Management auf KANBAN-Basis - Ein ?berblick [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In den meisten gro en aber auch vielen kleinen Unternehmen spielen neben zahlreichen anderen Kostenfaktoren die Lagerhaltungskosten eine gro e Rolle, da diese mit teilweise hohen Summen stark ins Gewicht fallen k nnen. Neben dem Kostenaspekt k nnen bez glich der Lagerhaltung f r bestimmte Produkte, wie die sogenannten C-Teile, welche zwar lediglich einen geringen Nutzwerthaben, daf r aber in teilweise gro er Menge verf gbar sein m ssen, auch Beschaffungsprobleme und Engp sse auftreten, die sich nachteilig auf den Betrieb auswirken k nnen. In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche Modelle erstellt, um Lagerhaltungskosten und etwaige Probleme einzud mmen und somit reibungslose Abl ufe in den Unternehmen zu gew hren. Eines dieser Konzepte ist KANBAN, welches auf dem Pull-Prinzip basierend die Materialversorgung in einem Regelkreislauf kunden- und bedarfsorientiert steuert . Da sich KANBAN besonders f r Materialien eignet, welche wie die zuvor genannten C-Teile in gro er Menge vorhanden und somit auch jederzeit wiederbeschaffbar sein m ssen, wird das C-Teile-Management oft auf KANBAN-Basis aufgebaut, um dessen Vorteile vollkommen ausnutzen zu k nnen. Um zeigen zu k nnen, wie ein C-Teile-Management auf KANBAN-Basis in der Produktion funktioniert und welche Vorteile Unternehmen sich davon erhoffen k nnen, wird in Kapitel 2 C-Teile zuerst auf die Unterteilungskriterien der ABC-Analyse und die daraus resultierenden Eigenschaften von C-Teilen eingegangen. Darauf folgend werden in Kapitel 3 KANBAN das Prinzip und die Vorteile des KANBAN grob vorgestellt, um anschlie end in Kapitel 4 C-Teile-Management auf KANBAN-Basis die Funktionsweise eines C-Teile-Managements auf Basis des KANBAN-Prinzips und die daraus resultierenden Vorteile f r Unternehmen n her zu beschreiben. Kapitel 5 fasst die Ergebnis