Beyond Budgeting und die Konsequenzen für das Risikomanagement [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universit t Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf der einen Seite belegen Studien, dass viele Unternehmen die Budgetierung f r das mit Abstand wichtigste Controlling-Instrument halten. Auf der anderen Seite ist die Kritik an der Budgetierung weit verbreitet. Generell urteilen Manager, dass die Budgetierung zu dysfunktionalem Verhalten f hrt und ineffizient ist. Bei Volvo werden 20 % der Kapazit ten von Managern durch Planungsprozesse gebunden. Die Gesamtkosten der Budgetierung belaufen sich durchschnittlich auf 0,38 bis 2,21 EUR pro 1.000 EUR Jahresumsatz. So urteilt Horv th, dass die Budgetierung, zumindest wie sie vor 100 Jahren entwickelt wurde, keine Zukunft mehr hat. Mit Better Budgeting, Advanced Budgeting, Moderner Budgetierung und Beyond Budgeting wurden bereits einige L sungsans tze geschaffen. W hrend die ersten Ans tze auf Prozessoptimierung setzen, fordert Beyond Budgeting weitreichendere Ver nderungen. Es verlangt den kompletten Verzicht auf die Budgetierung und versucht ein neues Management-Modell zu etablieren. Eine Studie hat 80 gro e europ ische Unternehmen 2003 und 2005 befragt. Es stellte sich heraus, dass in den zwei Jahren nur sehr kleine Verbesserungen im Budgetierungsprozess erreicht wurden. Gerade einmal 18 % der nderungen konnten als bahnbrechend eingestuft werden, so dass immer noch mehr als 70 % der Unternehmen unzufrieden mit dem Budgetierungsprozess sind. Eine andere Studie von Hackett Group hat ergeben, dass etwa 12 % der befragten Unternehmen 2003 beabsichtigt haben Beyond Budgeting einzuf hren. 2005 haben diesen Umstieg lediglich 4 % erreicht. Das zeigt, dass die Unzufriedenheit und der Wunsch nach Ver nderung zwar hoch sind, jedoch kaum nderungen erreicht werden. Wenn einem Unternehmen allerdings die Implementierung von Beyond Budgeting gelingt und die Budgetierung tats chlich abschafft wird, er ffnet sich die Frage, was dies f r das Risikomanagemen