Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung multinationaler Unternehmen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den globalen M rkten spielen multinationale Unternehmen eine gro e Rolle, da sie den Trend der Globalisierung durch ihren internationalen Charakter weiter vorantreiben. Durch die Tatsache, dass in diesen Unternehmen verschiedene Nationalit ten aufeinandertreffen um miteinander zu arbeiten, ergeben sich f r die F hrung multinationaler Unternehmen noch weitaus gr ere Herausforderungen als f r Unternehmen, die zwar auf den internationalen M rkten handeln, jedoch lediglich Niederlassungen im Inland betreiben. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Zusammentreffen verschiedener Kulturen und Wertvorstellungen auf der multinationalen Unternehmensebene. Da diese ein multinationales Unternehmen stark beeinflussen k nnen, befasst sich diese Arbeit mit den m glichen Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die F hrung eines multinationalen Unternehmens. Um vorerst eine Grundlage zu schaffen, werden in Kapitel 2 Definitionen die Schl sselbegriffe f r diese Arbeit, n mlich multinationale Unternehmen und der Begriff der Kultur, definiert. Anschlie end werden in Kapitel 3 Klassifizierung von Kultur nach Hofstede die f nf verschiedenen Dimensionen von Kultur beleuchtet um folglich in Kapitel 4 Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die F hrung multinationaler Unternehmen aufzuzeigen, wie sich diese Faktoren auf die F hrung multinationaler Unternehmen auswirken und welche Chancen und Risiken dabei generiert werden k nnen. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse noch einmal kurz zusammen und bildet den Abschluss der Arbeit.