Auf Basis einer empirischen Untersuchung, mehrerer Benchmarking-Studien und zweier Industrie-Arbeitskreise entstand dieses ganzheitliche Anlaufmanagement-Modell. Umfassend beschreiben die Autoren die Theorie des Serienanlaufs. Anschauliche Beitr ge von Praxisautoren aus namhaften Unternehmen illustrieren die Theorie. Das mit Praktikern diskutierte Strukturierungsmodell tr gt zu einer klareren Definition der Aufgabenfelder und Organisation des Anlaufs sowie unternehmensinterner und -externer Schnittstellen bei. Wissenschaftler k nnen sich hier ber den aktuellen Stand in der Praxis sowie ber potenzielle, zu leistende Forschungsarbeit informieren. Praktiker profitieren von den Strukturierungshilfen und Praxisbeispielen anderer Unternehmen.