Menschliche Entscheidungstr ger treffen t glich unz hlige Entscheidungen, deren Folgen von geringer bis hin zu weitreichender Bedeutung sein k nnen. Bei der Entscheidungsfindung bzw. Probleml sung greifen sie auf Wissen zur ck. Verf gen sie nicht ber ausreichendes Wissen, ist eine weitere Informationsaufnahme und -verarbeitung erforderlich, die die kognitiven F higkeiten ber cksichtigt. Diese kann u. a. durch die Bereitstellung von Advice erfolgen...